38.04.03 Управление персоналом
Кадровый консалтинг и коучинг
Магистратура
Направление подготовки:
— 38.04.03 «Управление персоналом»
Образовательная программа:
— Кадровый консалтинг и коучинг
Выпускающие кафедры:
— Кафедра менеджмента
Получаемая квалификация:
— Магистр
Управление персоналом — это образовательная программа магистратуры, по которой студенты учатся оптимизировать процесс подбора персонала и основные бизнес-процессы, регулировать конфликтные ситуации, составлять внутренние документы, разрабатывать системы мотивации персонала, проводить обучение и аттестацию персонала, контролировать кадровое делопроизводство.
Направленность программы магистратуры «Кадровый консалтинг и коучинг» конкретизирует содержание программы в рамках направления подготовки 38.04.03 Управление персоналом.
Профессиональные дисциплины учебного плана:
• Современные теории экономического управления персоналом
• Теория и практика кадровой политики государства и организации
• Анализ и прогнозирование рынка труда
• Развитие систем менеджмента качества в управлении персоналом
• Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений
• Системы мотивации и стимулирования персонала
• Социальная политика государства и управление социальным развитием организации
• Корпоративная культура
Вступительные испытания на 2025/26 учебный год
Кадровый консалтинг и коучинг
| Код | Наименование специальности, направления подготовки | Уровень образования | Форма обучения | Описание образовательной программы | Учебный план | Календарный учебный график | Аннотации рабочих программ | Рабочие программы учебных дисциплин | Практики | Методические и иные документы | Исп. ЭО и ДОТ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 38.04.03 | Управление персоналом | Высшее образование – магистратура |
Очная
Заочная (ДОТ)
|
Кадровый консалтинг и коучинг |
Очная
Заочная (ДОТ)
|
Очная
Заочная (ДОТ)
|
Очная
Заочная (ДОТ)
|
Очная
Заочная (ДОТ)
|
Очная
|
5
Методические и другие материалы
5 файлов
•
1.5 Мб
|
ДОТ |
- Оценка производительности труда
- Расчёт экономической эффективности управления персоналом
- Оптимизация функционирования системы управления персоналом
- Формирование кадровой политики организации с учётом рынка труда
- Выбор формы оплаты труда
- Применение современных технологий управления персоналом
- Разработка корпоративной культуры и социальной политики организации
- Проведение аудита и контроллинга в управлении персоналом
- Работа с нормативными правовыми документами
- Обеспечение защиты персональных данных сотрудников
- Разрешение трудовых споров и регулирование трудовых отношений
- Идентификация и управление кадровыми рисками в организации
- Проведение внутренних контрольных мероприятий и служебных расследований
- Поддержание комфортного морально-психологического климата в организации
- Применение мотивационной политики
- Применение оптимизации бюджета затрат на персонал в условиях кризиса
- Формирование антикризисного бюджета системы материального стимулирования
- Работа с нормативными правовыми документами в области управления персоналом
- Директор по персоналу
- Менеджер по персоналу
- Руководитель структурного подразделения
- Специалист по организации и оплате труда
- Специалист по компенсациям и льготам
- Специалист по корпоративной социальной политике
- Специалист по социальным программам
